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帝恩檢測2022年4月阿米巴檢視會
帝恩檢測為培養有經營者意識的人才，實現全員參與經營，培養員工勇于承擔責任的精神，促進員工成長，實現銷售最大化、費用最小化、創造高收益，為全體員工物心雙幸福而共同努力奮斗。2022年5月11日、12日、13日，帝恩檢測連續三日召開了月度檢視會。
受疫情影響，本次檢視仍舊采用線上+線下形式舉行，并邀請3位區域經理及1位業務大經理作為本次會議檢視官參與本月檢視會。會議全程由集團常務副總李小菊女士主持，各區域經理和大經理依次陳述各團隊經營數據，分析發展受限的主要原因，同時提出改善措施。
每一次檢視都是一次反思和醒悟，七位檢視官細心耐心的聽取各經理的經營數據匯報，針對各區域、各辦事處的經營數據進行了檢視提問，通過查數據、查思想、查管理、查措施，一步步引導各位經理思考，認真的深層次的剖析，尋找真正的問題及原因，明確整改方向，切實做到“見人見事、見思想、見精神、見行動”。
公司高層指出，檢視會的目的是為了培養有經營者意識的人才，通過數據的檢視看背后的邏輯，通過邏輯看思維，通過思維看行為，促使每個團隊都能成長與進步。會議認為團隊要發展，一個有效的目標管理體系顯得尤為重要。因此，要求各團隊制定高目標、挑戰高目標。全體成員應具備堅強的毅力、燃燒的斗志，為了追求全體員工物質與精神兩方面的幸福而共同努力，付出不亞于任何的努力去達成、去突破。只有樹立了高目標才能有高收益，錄制“有言實行公眾承諾”視頻，鞭策自己前進。
檢視會上，簡均玲經理發自肺腑的說：“一個團隊的氛圍很重要，我們云南的團隊氛圍非常好，每個人都把時間安排的井井有條。我在這一行做了6年，摸索了6年，我深知想要扎根在這個行業就不能在意別人的看法。我反感業務員渾渾噩噩的狀態，也不允許自己的業務員有這種狀態。我給大家講一個我團隊里面的真實案例，云南二組有一個業務員，開始時一直沒有業績，但她特別勤奮，每天堅持打電話、對話術，但連續兩年都沒有業績。兩年是非常漫長的，你們可以自己想象這兩年她經歷了什么。兩年后，功夫不負有心人，她逆襲成為連續銷冠。我希望你們為了自己去做一個改變，為了自己的未來，你只有調整好自己的心態，并堅持不懈，你才有可能做好業績。如果你自己不想改變，就沒有任何人能幫到你?！焙喗浝淼囊幌?，贏得了現場熱烈的掌聲，成為本次檢視會最精彩的高光時刻。
會議強調，阿米巴經營，每一個巴長就是經營者，作為經營者要把壓力轉化為能量，生發使命，充分運用各項資源，包括公司的各職能資源，大膽提出自己的想法，從“銷售最大化“、“費用最小化”、“時間最短化”去改善，調動全員參與經營的積極性，實現團隊的發展與員工的成長同頻共振，挑戰高目標，達成高收益，為客戶和團隊創造價值。
最后，董事長李檢忠先生用稻盛和夫的名言總結：直升機克服重力才能飛起來，維持起飛狀態，螺旋槳要不停的轉動，公司想要維持并且突破現有的經營狀態也要不斷努力，不努力就會被別人超越。李董說到：“我每天5:40起床，晚上9點才下班，從來沒有周末，雖然我50多歲了，但我從不覺得累，因為我覺得我有責任，我需要帶動更多的人掙到錢。我的壓力很大，但我知道努力才有機會，不努力一定沒機會，機會都是留給有準備的人。我希望你們每一個人都付出不亞于任何人的努力，一起樹立高目標，不斷的挑戰，共同實現員工物心雙幸?！?。
通過數據的報告和檢視，每個團隊都發現了自己經營的問題和自身的不足，也非常清晰的了解了接下來該如何去改進，所以對未來也更加的有信心。各團隊在全員的見證下公開承諾要達成下月的調整目標，若未達成目標團隊集體受罰。這就是開展檢視會的影響力，也相信有了他們的有言實行，目標一定可以達成。
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